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前陣子我娘學會了上網

每天都開始上網查找一些她想要的資訊

後來我跟她說如果她想要買東西的話可以上網買

她就問我可不可以買蔬菜水果什麼的,我就跟她說當然可以啊

於是~~~開始我娘上網買蔬菜水果的不歸路

好比說她自己愛吃的上田 黃金曼巴咖啡(一磅) 450g

家裡吃完以後她就會馬上訂

她說上田 黃金曼巴咖啡(一磅) 450g好好吃,而且上網買的好處就是有些蔬果因為季節的關係已經買不到了

但是網路上都有耶!!所以她非常之高興地下訂

來看看我娘這次買的上田 黃金曼巴咖啡(一磅) 450g



上田 黃金曼巴咖啡(一磅) 450g作為一個被 主婦推薦的糧食(?)

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商品訊息功能: 熱賣

商品訊息描述:

  • 風味特性:

    結合蘇門答臘黃金曼特寧與巴西喜拉朵咖啡,兩種高級的阿拉比卡豆而成。超省錢

    曼巴咖啡捨去了曼特寧的濃烈與巴西的酸味,而將曼特寧圓潤厚重的苦味與巴西微甜融合成溫順的曼巴,散發出自然甘甜的清香。是介於厚重與溫合之間咖啡的最佳選擇。

    結合蘇門答臘黃金曼特寧與巴西喜拉朵咖啡,兩種高級的阿拉比卡豆而成。

    南美洲巴西喜拉朵精選咖啡豆,栽種環境在海拔1000公尺左右,全年平均溫度才20度上下,土質屬礫石層,類似葡萄莊園的土質,有利於排水與保持養分,由於乾溼季分明,加上舒適的低溫,在咖啡豆形成時具有獨特的酸性風味。

    黃金曼特寧泛指蘇門達臘產區精緻栽培與加工的曼特寧,依莊園不同,香氣亦有所差異。在製程上,完全手工摘取,經過半水洗日晒乾燥後,再經四次人工篩選,古典獨特的強烈口感與高濃度的厚郁香氣,品質堪稱世界之最,一度被專家認為是世界上最好的咖啡。它有濃厚的口感以及像酒一般的醇度,並帶有濃烈野香,風味低沈老練,只有一點點酸性,餘韻深入喉嚨久久不去。

    咖啡豆產區:印尼/巴西



    咖啡研磨度選擇:

    咖啡豆
    細度1:Espresso咖啡機
    中細度2:塞風壺、摩卡壺
    中度3:濾紙手沖、法蘭絨濾布手沖
    中粗度4:法國壓壺、金屬濾網濾器


    本產品為沖泡食品,且未含其他原料或食品添加物,並未有營養宣稱之咖啡,依食品安全衛生管理法規定得免營養標示。

    上田咖啡

    上田有鑑於烘焙技術即是左右咖啡品質的重要關口,於是在 1995 年設立自家烘焙廠,從生豆的選擇到烘焙調配的最後製程皆一手掌握,期許能讓每位喝過上田咖啡的老饕們,皆能口齒留香。

    上田堅持著高水準品質,所銷售的咖啡豆皆處於最佳風味態,除了長年供應的咖啡豆系列之外,我們也會提供一些獨特風味的咖啡豆。 上田的服務人員隨時都樂於為您介紹各種風格獨具的咖啡豆,幫助您發現更多您所喜愛的咖啡豆。

    我們除了進口數十種各國精選風味的咖啡生豆外,還有數種本公司精心烘焙之咖啡,供業者及消費者批發和選購。除此之外本公司還可依各人或相關業者自行設計代為加工,或是針對您的需求代為設計研發您所想要的商品;代工項目包括有烘焙、研磨、包裝。

    2003年嶄新的上田咖啡休閒莊園悠然而生,挑碳崎古道邊,翠綠的樟木林中,隱藏著一幢結合現代簡約美感,與自然生態工法興建的咖啡屋。順著山坡走勢而築的建築物本體,隱匿在山林之間,頗有現代陶淵明結廬南山下的恬靜與安適,幾乎讓人忘卻旅途中的勞頓與塵世的煩憂,除了擴大咖啡烘焙廠規模,更負起教育下一代生活體驗咖啡的責任。

    我們的堅持

    ★ 自家烘焙師,親自烘焙。
    ★ 平價好咖啡就是上田。
    ★ 您所購買的咖啡豆,皆為新鮮烘焙咖啡豆。




  • -咖啡豆
    -細度1:Espresso咖啡機
    -中細度2:塞風壺、摩卡壺
    -中度3:濾紙手沖、法蘭絨濾布手沖
    -中粗度4:法國壓壺、金屬濾網濾器
    請依個人需求選擇商品規格

    品牌:上田咖啡
    品名:黃金曼巴咖啡(一磅) 450g
    成分:咖啡豆
    重量:450g
    咖啡豆產區:印尼/巴西
    加工烘焙:台灣


商品訊息簡述:
  • ◎曼巴咖啡是聞名台灣的一種配方,用巴西喜拉朵來調和黃金曼特寧!適合中度與濃烈的口感,香味迷人苦味適中,所以各種器材均能使用,很容易沖煮出一杯好咖啡。


上田 黃金曼巴咖啡(一磅) 450g

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html模版Uber過去一年運營虧損超33億美元Uber過去一年運營虧損超33億美元。Uber的劇變將讓下一任首席執行官面臨更大的挑戰,即如何解決公司面臨的主要難題之一:如何讓打車業務賺錢?


金投財經網(http://finance.cngold.org/)06月26日訊,Uber過去一年運營虧損超33億美元。Uber的劇變將讓下一任首席執行官面臨更大的挑戰,即如何解決公司面臨的主要難題之一:如何讓打車業務賺錢?Uber是科技史上虧損最多的私營公司,下一任首席執行官將面臨加快公司發展以減少虧損的壓力。

在過去四個季度裡,Uber的運營虧損超過33億美元,不包括利息、稅收和股份補償,這一數字使其他著名的虧損公司如亞馬遜相形見絀。Uber認為,打車是一種商品,而公司的目標是成為該商品最大的且成本最低的供應商。

為瞭實現這一目標,Uber最初專註於向市場註入大量資金,以吸引司機和乘客。這一戰略在實現巨大增長方面取得瞭成功:今年第一季度Uber的營收為34億美元,是去年同期水平的三倍。在過去的四個季度中,收入為91億美元,比Twitter或特斯拉還高,投資者去年對該公司的估值為625億美元。

然而,現在的挑戰是將Uber的模式從一個非常成功的收入增長模式轉變為一個更經濟的可持續發展並最終盈利的模式。一些經濟學傢表示,目前還沒有明顯的方法來實現這一目標,即便是在Uber面臨的額外挑戰之前也不行。在公司CEO特拉維斯?卡蘭尼克(Travis Kalanick)離職等一系列醜聞爆發後,Uber現在面臨重建最高管理層,並試圖從一系列危機中恢復的挑戰。

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城鎮化步伐加快 地鐵運營向二線城市推開

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